В ноябре 2017 года Уфимский государственный нефтяной технический университет (УГНТУ) принимал участников региональной сессии по информационному моделированию в рамках образовательного проекта для профессионалов и учащихся «Многомерные города России». Организатором мероприятия выступил универсальный BIM-провайдер в России ГК «НЕОЛАНТ», совместно с технологическими партнерами — Autodesk, EPLAN, Hexagon.
Особенности уфимской региональной сессии
Коллеги, регулярно читающие новости вузов на GIPGAP.ru, конечно, уже знакомы с проектом ГК «НЕОЛАНТ», помогающим осваивать BIM-технологии. (См. публикации «Многомерный Урал», «Многомерный Красноярск 2017».) При общности задач каждая региональная сессия имеет свою специфику. Так в Башкирии вполне закономерно наибольшую заинтересованность форум вызвал у представителей системообразующих отраслей промышленности: нефтедобыча, нефтепереработка и нефтехимия. Да ведь и проходило-то мероприятие ни где-нибудь, а в УГНТУ — опорном вузе России и ПАО «Газпром». Университет является «кузницей кадров» нефтегазохимического комплекса, на его базе происходит как подготовка молодых специалистов, так и переподготовка и повышение квалификации профессионалов.
Что было на «Многомерной Уфе»
Наряду с выступлениями от лица мировых и российских поставщиков BIM-решений и услуг деловая программа форума включала доклады от местных BIM-новаторов — ООО «БашНИПИнефть», ООО «НТЦ ПИК». Организаторы отмечают: «Это доказывает наличие успешного регионального опыта, готового к трансляции на другие предприятия».
Эксперты и местные пользователи технологий делились рекомендациями, которые получили неоднократное подтверждение в сотнях успешных проектов. В течение дня участники активно задавали вопросы, пытаясь оценить применимость предлагаемых подходов на своем предприятии. Основная тема — «Как обеспечить результативный переход на BIM?». Ниже публикуется пошаговая схема действий, которую рекомендовали выступавшие. Она общая для любой отрасли, а потому интересна и строителям, и архитектурным мастерским, и проектным бюро.
Шаг 1. Дружно захотеть перейти на BIM (ХОТЕТЬ!)
Для успешного начала требуется всеобщее осознание необходимости цифровой трансформации. Уже на первом этапе важна заинтересованность, буквально, всех. И специалисты, и высшее руководство, и начальники функциональных подразделений должны быть однозначно ЗА перемены и, мало того, готовы «начать с себя».
Когда инициативы «снизу» не находят деятельной поддержки «сверху», работа идет крайне медленно: неизбежная корректировка организационных процессов, как внутри заинтересованных служб, так и между другими структурами наталкивается на сопротивление. Если же действовать авторитарно «сверху» при отсутствующей мотивации «снизу», высока вероятность неэффективных инвестиций.
Безусловно, необходим какой-то внутренний «локомотив», который сведет всех к единому пониманию целей и результатов BIM-перехода, а в последствии будет наделен полномочиями для их воплощения.
Шаг 2. Получить информацию (ЗНАТЬ!)
Чтобы переход на информационное моделирование проходил максимально эффективно, BIM-пионерам важно знать все возможности, способствующие безболезненному (с технической, организационной и финансовой точек зрения) внедрению. Вот некоторые ключевые аспекты.
- Применение BIM — комплексное управление объектом на протяжении его жизненного цикла. Цифровой актив может быть создан на любой стадии и в любом случае даст положительный эффект.
- Опытные поставщики BIM-решений и услуг сопровождают весь процесс внедрения, включая разработку внутренних стандартов и методологий, обучение будущих пользователей, реализацию пилотных проектов, техническую поддержку.
- Сейчас лучшее время для внедрения: Минпромторг России поддерживает программу субсидирования инжинирингового ПО (2018-2019 гг.), согласно которой максимальная скидка составляет 60%.
Шаг 3. Подобрать адекватные решения (УМЕТЬ!)
Принципы создания и сопровождения цифровых активов общие для всех отраслей (а востребованность BIM наблюдается везде, где присутствует развитая инженерная инфраструктура). Однако, практически в каждом случае присутствует определенная уникальность. Нужно искать решения, позволяющие учесть вашу специфику, которые не создают дополнительных ограничений и обладают гибким потенциалом.
Не менее важно наладить отношения с BIM-провайдером таким образом, чтобы обучение новым технологиям было встроено в рабочий процесс, в решение привычных производственных задач. Только в таком случае можно говорить о максимально безопасной адаптации к современным методам управления объектом.
Шаг 4. Передать свою практику партнерам (ПЕРЕДАВАТЬ!)
Реализовать успешный BIM-переход на предприятии, в организации — это лишь задача минимум. Ведь взаимодействие с внешним бизнес-окружением (заказчики, подрядчики, другие организации) можно сделать еще более эффективным, распространив свои подходы информационного моделирования. Стало быть, задача максимум — транслировать свою практику на партнеров, делиться собственным опытом, помогать преодолевать трудности, которые возникнут в процессе внедрения.
От динамики BIM-охвата зависит успешность реализации задач национального масштаба в соответствии с запущенной Правительством РФ программой «Цифровая экономика».
Материалы по итогам сессии «Многомерная Уфа 2017»
Программа выступлений
Следите за новостями на официальном сайте
Образовательного проекта «Многомерные города России»!
