Чтобы закрыть вакансии «Главный инженер проекта», «Главный архитектор проекта» крупные организации либо озадачивают собственные кадровые службы, либо обращаются в кадровые агентства. Понимают ли директора, что таким образом они почти наверняка делегируют задачу подбора специалистов высокого уровня людям, не имеющим ни инженерного, ни архитектурного образования? Думаю, да. Понимают, но считают, что это не важно, а куда важнее, что поиск нужного кандидата они вверяют профессионалам, владеющим особыми технологиями «рекрутинга». Что же это за технологии? По какому принципу осуществляют подбор ГИПов и ГАПов кадровые агентства?
Секретные материалы Pozitiv Staff
Кадровое агентство Pozitiv Staff у себя на сайте щедро делится опытом с коллегами на тему «Как, не являясь инженером, найти хорошего ГИПа». Причем начинают, буквально с азов: «Первое, что следует помнить, – главные инженеры бывают разные: главный инженер по эксплуатации, главный инженер по строительству и главный инженер проекта или ГИП.»
Чтобы точно определить потребности фирмы (с каким опытом, навыками и знаниями требуется специалист), составить профиль должности, набросать «требования к кандидату» и определить «уровень зарплатного предложения», рекомендуется уточнить следующие моменты:
- «Сфера деятельности вашей компании (проектная или проектно-строительная, заказчик или генподрядчик, заказчик-застройщик).
- Иерархия компании. В классических проектных организациях часто роли разделены следующим образом: главный инженер проекта, главный архитектор проекта и главный конструктор втроем, в тесном сотрудничестве, руководят работами. ГИП, тем не менее, чаще является «первой скрипкой». В современных компаниях такой стиль – редкость. Как правило, ГИП берет на себя функции и главного конструктора, и ГАПа, а часто еще и руководителя проекта, занимаясь финансовыми вопросами.
В небольших проектных компаниях главный инженер проекта – второе лицо после директора. В проектно-строительных компаниях (ПСК) это место обычно занимает главный инженер строительства. - С какими проектами преимущественно работает компания, и на какой конкретно объект нужен сейчас специалист – промышленные, общественные или гражданские здания, высотные или малоэтажные, монолитные, кирпичные или, может быть, деревянные строения, типовая застройка или индивидуальная планировка.
- Есть ли сейчас действующая проектная группа или главному инженеру проекта придется формировать ее самостоятельно?
- Как будет организована работа ГИПа, нужно ли ему самому выпускать рабочую документацию? Если да, это должно сказаться на уровне его зарплаты, так как обычно стадию РД выполняют подчиненные ГИПа – простые или ведущие проектировщики.»
Что ж, мне показалось хорошей идеей опубликовать на gipgap.ru полностью рекомендации консультантов Pozitiv Staff. Причем без комментариев, оставив коллегам возможность выразить свое непредвзятое мнение.
Все, что следует дальше в этом посте, – рекомендации консультантов Pozitiv Staff (разве что с небольшой литературной правкой).
Профессиональные навыки и знания
- Основное внимание нужно уделить изучению профессионального опыта кандидатов. Если соискатель на позицию ГИПа начинал карьеру с конструкторской работы, то это большой «плюс». Такой кандидат умеет видеть картину проекта целостно, быстрее адаптируется и вникает в рабочий процесс.
- Если кандидат специализировался на инженерных сетях (проектировщик инженерных сетей – ЭО, ВК, ВВ, ОВК и т.д.), то ему потребуется чуть больше времени, чтобы научиться видеть картину проекта в целом, а не разделенную по разделам, как он привык.
- Существует два основных вектора развития ГИПа. Либо человек все больше уходит в управленческую сферу (ему интереснее и проще руководить коллективом, ходить по инстанциям за разрешениями и т.п.). Либо специалист углубляется в изучение тонкостей дела и не стремится к «власти». Надо четко понимать, в каком соотношении интерес к управленческой деятельности должен сочетается с увлечением проектированием, чтобы кандидат полностью соответствовал потребностям компании.
Мотивация кандидата
Ищите человека, любящего свое дело, у которого горят глаза, когда он рассказывает о своих проектах. К вам пришел специалист в солидном возрасте (от 55 лет и старше), с огромным опытом работы? Внимательно слушайте его, он может рассказать много интересного. (Эта информация пригодится вам и в будущем, при подборе и оценке кандидатов на подобные вакансии).
Обычно действительно хороший специалист не пытается спрятать суть своей работы за общими фразами и громкими именами.
Люди, обладающие огромным багажом опыта и знаний, нуждаются в том, чтобы делиться им с другими. Увидите в кандидате такую черту – это именно тот человек, который сможет сплотить команду единомышленников и добиться отличных результатов.
